只有理清思路，才能少走弯路。未来城发怎么办，明年工作怎么干？锻造硬核新城发，拼出一片新天地。
　　2023年12月30日，宜昌城发集团召开2023年“四大”行动总结暨2024年工作务虚会。集团党委书记、董事长殷俊出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理徐强主持会议。
　　
　　会议传达了中央经济工作会议、省委十二届五次全会、市委七届六次全会暨市委经济工作会议精神，通报了集团2023年“四大”行动开展情况，宜昌买球入口app、宜昌大桥集团、城发资本公司作“四大”行动案例分享。集团领导班子成员、高级管理人员聚焦“双千亿、500强”奋斗目标，结合分管工作进行安排部署；来自集团职能部门、专业化（直管）子公司及三级子公司负责人，围绕“再造千亿新城发、挺进中国500强”主题及2024年形势任务、目标计划、工作措施进行专题发言（自由发言）。
　　
　　殷俊指出，回首2023年，在城发集团“大学习、大讨论、大调研、大督导”专项行动指引下，全体干部职工以“拼、抢、实、快、精”的工作状态，认真落实市委“四个重大”决策部署，克难奋进、负重前行，交出了一份满意答卷。展望2024年，面对更加复杂多变的内外环境形势和更加艰巨繁重的改革发展任务，集团上下要自力更生、奋发图强，聚力突破、转型突围，朝着“再造千亿新城发，挺进中国500强”的奋斗目标，再鼓干劲、再添措施、再次出发，为推动城市和产业集中高质量发展、建设长江大保护典范城市、打造世界级宜昌作出城发新贡献。
　　
　　坚定不移地过紧日子过苦日子。努力开源、全力节流，盘活存量、做大增量，努力以自身发展的确定性应对外部形势变化的不确定性。坚定不移走市场化转型新路子。全力以赴调整结构、多维发力争取增量、精准寻找优质标的、统筹开展项目谋划，实现创新破难、改革破题、发展破局。坚定不移做强做优做大新产业。文化旅游抓好项目端核心引爆、产品端串珠成链，物流贸易立足供应链、重构产业链、提升价值链，地产开发下大力气建设好房子，城市运营通过嵌入式服务当好城市大管家，建工板块向市场化要动力添效益，金融业务打造全新供应链生态体系。坚定不移锻造硬核城发新实力。认真复盘年度工作、切实开拓增量市场，积极深化改革重组、切实转变工作作风，团结带领集团干部职工，一起干、一起拼、一起闯，锻造硬核新城发，干出一番新作为、拼出一片新天地、闯出一条新路子。
　　集团领导刘仁、胡智勇、陈剑屏、陈启红、李江涛、谭勇、刘政亚，市管干部、总助总监、董事会秘书及部室（中心）负责人，专业化（直管）子公司班子成员及三级子公司主要负责人参加会议。